Investitionen und Akquisitionen

M&A: Neue Marktchanzen gezielt nutzen

Organisches Wachstum steht im Mittelpunkt der Sika Strategie. Die Akquisitionsstrategie zielt im wesentlich auf die Stärkung neuer Technologien ab, die das Kerngeschäft stärken oder komplettieren. Sie Sika möchte das gesamte Potenzial dieser neuen Technologien weltweit entfalten und wirksam einsetzen.

Wernn geografische Lücken von strategischer Bedeutung geschlossen oder wenn fragmentierte Märkte bereinigt werden können, ist für Sika auch die Akquisition von Marktanteilen interessant. Da akquirierte Unternehmen in der Regel vollständig in Sika integriert werden, wird viel Wert darauf gelegt, dass der Integrationsprozess möglichst reibungslos verläuft. Daher schenkt Sika der Unternehmenskultur im Vorfeld einer Akquisition besondere Aufmerksamkeit. 

Neueste Akquisitionen:

YEAN-ILKorea2012
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AximItaly2011
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Duochem Inc.Canada2011
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Comercial de Preresa, SA (Copsa)Spain2011
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Colauto Adesivos e Massas Ltda.Brazil2011
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TechnokollaItaly2011
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Biro Edwin Bischof AGSwitzerland2011
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Hebei Jinquiang Construction Material Co., Ltd.China2011
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May National Associates, Inc.USA2010
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Greenstreak Group, Inc.USA2010
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Dyflex HD Co. Ltd. Japan2010
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Panbex GroupTschechische Republik2010
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Henkel Japan Ltd., Construction Sealant BusinessJapan2010
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ADCO Products Inc., Automotive Glass ReplacementUSA2010
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Jiangsu TMS Admixture Co., Ltd.China2009
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Iotech Ltd.Grossbritannien2009
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Pelplast Utvecklings ABSchweden2008
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Sichuan Keshuai Additive Co., Ltd.China2008
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ICS Garland, Industrial FlooringUSA2008
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Tricosal GmbH & Co. KGDeutschland/Schweiz2008
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Valspar Corp., Industrial FlooringUSA2008
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MRT Construction ProductsKanada2007
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Protective CoatingsDeutschland2006
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Proxan Dichtstoffe GmbHDeutschland2006
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Covercrete Flooring SystemsUSA/Canada2006
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Haberkorn Abdichtungssysteme GmbHÖsterreich2006
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SucoflexEU2006
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Sarna Kunststoff Holding AGWeltweit2005

Verschalungselemente für 600 km Metro

Bis 2030 werden jährlich 150 000 Verschalungselemente für die Metro der chinesischen Millionenstadt Nanjing produziert.