Organization
Organisation und Führung
Sika AG führt ihre weltweiten Aktivitäten seit Beginn der internationalen Expansion nach Ländern. Später wurden diese zu Regionen mit übergeordneten Managementfunktionen zusammengefasst. Die Leiter der Regionen gehören der Konzernleitung an. Das regionale Management und das Management in den Ländern tragen die volle Ergebnisverantwortung und bestimmen – ausgehend von der Konzernstrategie – die landesspezifischen Wachstums- und Nachhaltigkeitsziele sowie die Ressourcenallokation.
Anfang 2013 reduzierte Sika ihre sechs geografischen Regionen auf vier. Die neuen Regionen umfassen zusammenhängende Wirtschaftsräume und eingespielte Supply-Chain-Strukturen. Durch die übergreifende Managementverantwortung wird eine ganzheitliche Führung von der Produktion bis zum Kunden sichergestellt. Die traditionell flachen Führungsstrukturen bleiben bestehen. Die bisherigen Regionen Europa Nord, Europa Süd und die Gebiete Naher Osten und Afrika bilden die neue Region EMEA. Dem Wirtschaftsraum entsprechend ist Indien neu der Region Asien/Pazifik zugeteilt, und die frühere RegionIMEA wurde aufgelöst. Nordamerika und Lateinamerika bleiben aufgrund der unterschiedlichen Marktstrukturen als eigenständige Regionen bestehen. Regionen
Kundengruppen
Bis Ende 2012 hatte Sika die interne Organisation auf vier Kundengruppen ausgerichtet. Drei davon gehörten der Bauindustrie an, in der vierten waren die Kunden im Bereich der industriellen Fertigung zusammengefasst.
Seit Anfang 2013 ist die interne Verkaufsorganisation auf folgende sieben Zielmärkte ausgerichtet: Concrete, Waterproofing, Roofing, Flooring, Sealing & Bonding, Refurbishment und Industry. Sika stärkt mit dieser marktnahen Aufteilung die Kundenorientierung, optimiert die technische Marktbetreuung und fokussiert die Forschungs- und Entwicklungsarbeit. Zielmärkte