Der Sika Spirit macht den Unterschied

«Liebe Freunde, Dear Friends» – so beginnen bei Sika die meisten E-Mails. Viele Mitarbeitende beschreiben die Zusammenarbeit als familiär und unkompliziert. Die Sika Unternehmenskultur in Kombination mit der Kompetenz der Mitarbeitenden, das macht den Sika Spirit aus und ist ein Pfeiler der Rekordergebnisse. Damit dies auch in Zukunft so bleibt, werden für die Mitarbeitenden optimale Rahmenbedingungen geschaffen.

Gemeinsame Werte als starke Grundlage und Basis der Wachstumsstrategie

Kundenorientierung, Mut zur Innovation, Nachhaltigkeit und Integrität, Unterstützung und Respekt sowie ergebnisorientiertes Management prägen das Unternehmen. Diese Werte und Grundsätze dienen in allen Sika Ländergesellschaften als Orientierung und werden von den Mitarbeitenden gelebt. So basiert die Kultur des Vertrauens, der Transparenz und der Offenheit auf einer weltweit fundierten und gelebten Grundlage. Sikas Wachstumsziele 2020 beschreiben, was umgesetzt wird, die Unternehmenswerte, wie dies erreicht wird.

Ethisches Handeln als Eckpfeiler der Reputation

Auch ethisches Handeln und Integrität werden im Unternehmen gelebt und bilden die strategischen Eckpfeiler, auf denen die exzellente Reputation von Sika basiert. Bedingt durch das starke Wachstum des Unternehmens mittels Übernahmen grösserer Firmen, die Gründung neuer Ländergesellschaften und die stark wachsenden Geschäftsaktivitäten in herausfordernden Märkten wurden im vergangenen Jahr zahlreiche Compliance-Initiativen durchgeführt.

Mit einer gross angelegten internationalen Compliance- Kampagne mit dem Ziel, das Bewusstsein für eine integre Verhaltensweise zu schärfen, wurde eine digitale Schulung über den Verhaltenskodex und das Meldesystem für Fehlverhalten, die Sika TrustLine, weiter eingeführt.

Weltweit wurden 2018 mehr als 7’000 Mitarbeitende geschult und für das Thema Compliance sensibilisiert. Auch Führungskräfte wie Senior Managers, General Managers und Geschäftsleitungsmitglieder in den mehr als 100 Ländern haben ihre Vorbildfunktion erneut bekräftigt und ein Compliance Commitment unterzeichnet.

Arbeits- und Sozialstandards

Sika Gesellschaften und ihre Mitarbeitenden befolgen die weltweit und lokal geltenden Arbeits- und Sozialstandards. Ausserdem ist für alle Mitarbeitenden der Sika Code of Conduct verbindlich, unabhängig davon, wo und in welcher Funktion sie arbeiten.

Der Sika Code of Conduct ist auch dann verbindlich, wenn lokale Gesetze weniger strikte Auflagen vorsehen. Zudem folgt Sika dem UN Global Compact und berichtet entsprechend den GRI Standards. Damit die Interessen aller Stakeholder vertreten sind und um unser Engagement zu bekräftigen, ist Sika auch Mitglied des World Council for Sustainable Development.

Der Sika Code of Conduct schützt und gewährleistet die Einhaltung der Menschenrechte. Das Unternehmen gewährt das Recht auf Vereinigungsfreiheit. Jedoch gilt es festzuhalten, dass Sika auch in Ländern tätig ist, in denen das Recht auf Versammlungsfreiheit und Kollektivverhandlungen durch nationales Recht eingeschränkt sind. Sika akzeptiert weder Kinderarbeit noch jegliche Art von Sklaverei und befolgt alle Gesetze und Richtlinien in Bezug auf Diskriminierung jedweder Form.

Sika fördert in der Besetzung von offenen Stellen aktiv eine diversifizierte Belegschaft. Das Kapitel 9 im Sika Code of Conduct beinhaltet eine Null-Toleranz-Richtlinie in Bezug auf Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz.Auch im Berichtsjahr wurde das Compliance-System gestärkt, um eine Kultur des Vertrauens, der Transparenz und der Offenheit innerhalb der Sika Gruppe zu fördern.

Jedes Jahr werden rund 20 interne Audits durchgeführt, was rund 20% aller Sika Ländergesellschaften entspricht. Diese Audits stellen unter anderem sicher, dass die geltenden Arbeits- und Sozialstandards eingehalten werden.

Mitarbeitende
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Mitarbeitende - der Schlüssel zum Erfolg

Die Zahl der Mitarbeitenden stieg im Berichtsjahr um 8.5% auf
20’060 (Vorjahr: 18’484). Die regionale Aufteilung gestaltet sich
wie folgt:

  • EMEA: 8’816 (Vorjahr: 8’368),
  • Americas: 4’147 (Vorjahr: 4’048),
  • Asien/Pazifik: 3’931 (Vorjahr: 3’858),
  • Global Business: 2’472 (Vorjahr: 1’522) und
  • Corporate Services: 694 (Vorjahr: 688).

2018 sind 1’190 neue Angestellte durch Akquisitionen zu Sika gestossen. 386 weitere Mitarbeitende sind durch organisches Wachstum ins Unternehmen eingetreten.

Die Altersstruktur von Sika ist ausgewogen: 15% der Mitarbeitenden sind jünger als 30 Jahre und 25% älter als 50 Jahre. Sika will den Mitarbeitenden eine langfristige Perspektive im Unternehmen bieten. Mehr als 95% der Belegschaft hat einen unbefristeten Arbeitsvertrag.

Nettowertschöpfung pro Mitarbeitendem
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Nettowertschöpfung pro Mitarbeitendem

Gemeinsam erwirtschafteten die Mitarbeitenden im Jahr 2018 eine Nettowertschöpfung von CHF 2’264 Millionen (Vorjahr: CHF2’092 Millionen). Dies entspricht einer Nettowertschöpfung pro Mitarbeitenden von CHF 117’000 (Vorjahr: CHF 117’000).

Diversität

Wegen der weltweiten Präsenz und der damit verbundenen Nähe zu den Kunden sind die Integration von unterschiedlichen Kulturen sowie der länderübergreifende Austausch von Erfahrungen und Know-how für Sika überaus wichtig. Das Unternehmen ist überzeugt, dass Erfolge auch auf der täglich gelebten Diversität beruhen, insbesondere auf Stufe Sika Senior Management.

In Schulungen und Seminaren werden Sika Manager angehalten, der Bedeutung von Vielfalt in der Ausgestaltung von Teams und Projekten einen hohen Stellenwert einzuräumen. Unter den Sika Senior Managern sind 49 verschiedene Nationalitäten vertreten.

Der Frauenanteil liegt insgesamt bei 22.3% (Vorjahr: 22.6%). Sika arbeitet daran, diesen Prozentsatz stetig zu erhöhen. Die Zahlen von 2018 wurden durch Akquisitionen, bei denen der Frauenanteil mit 19% tiefer war als bei Sika, beeinträchtigt. Die Frauenquote bei den Führungskräften beträgt 19.4% (Vorjahr: 18.4%).

Interessante Perspektiven in aller Welt

Sika ist in über 100 Ländern lokal vertreten und auf der ganzen Welt mit ihren Produkten präsent. Das Unternehmen wächststark und ermöglicht den Mitarbeitenden durchlässige Karrieren anstelle starrer Entwicklungspläne. Mit Flexibilität und Vertrauen auf Talente fördert und begleitet Sika individuelle Karrierechancen und setzt zunehmend auf internationale Mobilität. Dabei werden interne Kandidatinnen und Kandidaten vorrangigberücksichtigt. So wurden beispielsweise in den vergangenen Jahren jeweils etwa 300 Mitarbeitende in neue Positionen befördert und Sika Senior Management-Funktionen zu 100% intern oder durch Mitarbeiter akquirierter Unternehmen besetzt.

Die Langzeitperspektive für die Karrieren der Mitarbeitenden unddie Unternehmenskultur tragen unter anderem dazu bei, dass sich die Fluktuationsrate mit 6.9% (2017: 6.2%) auf einem tiefen Niveau bewegt. Sika ist stolz darauf, dass Mitarbeitende lange im Unternehmen bleiben und ihr Wissen und ihre Erfahrung über einen grossen Zeitraum einbringen. Mit der Entwicklung eines Employer Brand und der Lancierung entsprechender Massnahmen mit Fokus auf der digitalen Kommunikation wird die Bekanntheit von Sika als attraktivem Arbeitgeber weiter gesteigert.

Im Zentrum der externen Rekrutierungsstrategie stehen die Einstellung und Förderung jungerTalente, die Steigerung der Frauenquote und die verstärkte Rekrutierung von Arbeitskräften in Schwellenländern.

Lernen für nachhaltigen Erfolg

Als Weltkonzern schafft es Sika immer noch, so rasch wie ein mittelgrosses Unternehmen zu agieren und auf Geschäftschancen mit einer hohen operativen Umsetzungsgeschwindigkeit zu reagieren. Damit dies so bleibt, muss das Wissen der Mitarbeitenden Schritt halten und den aktuellen Trends und Marktanforderungen entsprechen. Im Berichtsjahr wandte Sika insgesamt CHF 11.5 Millionen (Vorjahr: CHF 10.7 Millionen) für die Mitarbeiterentwicklung auf. Ziel ist es, dass jede und jeder Angestellte jährlich mindestens 10 Stunden Training absolviert. Im Berichtsjahr lag diese Zahl bei 16.8 Stunden (Vorjahr: 12.9 Stunden).

Gefördert werden sowohl externe als auch interne Weiterbildungen. Darüber hinaus expandiert Sika kontinuierlich die digitale Lernplattform, die derzeit über mehr als 320 interne Trainings verfügt. Die Programme der Sika Business School sind auf die Strategie eines nachhaltigen Wachstums ausgerichtet und umfassen Leadership und Talent Development, Vertriebstraining, digitales Lernen und Spezialakademien. Im Berichtsjahr haben 1’600 Personen an den mehr als 100 Kursen teilgenommen.

Durchgeführt wurden 29 Trainings für Führungs- und Nachwuchskräfte, mit dem Ziel, weiterführendes Management- und Führungswissen zu vermitteln und sie unter anderem für internationale Einsätze vorzubereiten. Weiter ausgebaut wurde der Bereich Vertrieb/Marketing zur Schulung der Vertriebskompetenz im Unternehmen mit neuen Kursen zum Thema Verhandlungstaktik und Key Project Management. Etwa die Hälfte aller Kurse der Sika Business School sind vertriebsorientiert. Auf lokaler und regionaler Ebene finden zahlreiche Trainings zu den Sika Produkten und zu deren Anwendungsmöglichkeiten statt. Auf diese Weise wird die Kompetenz in der Kundenberatung weiter gefördert.

Im Berichtsjahr wurde ausserdem das Angebot im Online-Bereich signifikant ausgebaut. Über 200 neue Programme wurden implementiert und mehr als 2’000 Trainingsstunden online absolviert.

Digitale Kommunikationsplattformen

Durch Digitalisierung getrieben, wachsen reale und virtuelle Welten immer weiter zu einem Internet der Dinge zusammen. Sika hat im Berichtsjahr die weitgehende Integration von Mitarbeitenden, Kunden sowie Geschäftspartnern in Geschäfts-, Wertschöpfungs- und Kommunikationsprozesse fortgesetzt. In der Ausgestaltung der Sika Unternehmenskultur spielen deshalb interne wie externe digitale Medien eine wichtige Rolle. Das gilt für das Innovationsmanagement, das Recruiting ebenso wie für die Weiterbildung und die tägliche Kommunikation am Arbeitsplatz oder unterwegs.

Mit dem Ziel, den globalen Wissenstransfer zu fördern, hat Sika die weltweite Einführung des erstklassigen Intranets, der SikaWorld, weiter vorangetrieben. Jedes Land im Sika Unternehmensverbund hat Zugang zu dieser Plattform und rund 60 Ländergesellschaften haben ihren eigenen, regional ausgerichteten Content. Zudem wurde der Transfer von SikaConnect in die Cloud durchgeführt, das globale Tool für die weltweite interne Zusammenarbeit. Dank dieser zwei Digital Workplaces kann der globale Know-how-Transfer schneller und einfacher erfolgen.

Im Zuge der Umsetzung einer differenzierten Online-Kommunikationsstrategie wurde ein in allen Ländern verfügbares Verwaltungstool für die sozialen Medien eingeführt. 2018 zählten die Social-Media-Kanäle von Sika rund 140’000 Follower. LinkedIn blieb weiterhin der beliebteste Kanal mit rund 89’000 Followern.

Werte und Grundsätze
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Werte und Grundsätze

Kundenorientierung, Mut zur Innovation, Nachhaltigkeit und Integrität, Unterstützung und Respekt sowie ergebnisorientiertes Management prägen das Unternehmen.

Führungskompetenz
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Führungskompetenz

Die Langzeitperspektive für die Karrieren der Mitarbeitenden und die  Unternehmenskultur tragen unter anderem dazu bei, dass sich die Fluktuationsrate mit 6.9% (2017: 6.2%) auf einem tiefen Niveau bewegt.

Fort- und Weiterbildung
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Fort- und Weiterbildung

2018 wandte Sika insgesamt CHF 11.5 Millionen (Vorjahr: CHF 10.7 Millionen) für die Mitarbeiterentwicklung auf.

Talentmanagement
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Talentmanagement

Das Leadership Programm richtet sich auf regionaler und auf globaler Ebene an Talente mit Potenzial. 2018 waren über 300 Personen in diesem Programm integriert.

Diversität
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Diversität

Menschen mit unterschiedlicher Herkunft öffnen Perspektiven. Verschiedene Sicht- und Lebensweisen münden bei Sika in eine Einheit und schaffen so neue Möglichkeiten.

Digitale Medien
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Digitale Medien

Das ausserordentliche Wachstum des Unternehmens wird durch Medien wie das soziale Intranet, Online-Lernprogramme und orientierende Apps unterstützt.